Als Teamcoach bin ich darauf spezialisiert, Dein Team in der Entwicklung im Bereich Zusammenarbeit zu unterstützen. Der Fokus liegt darauf, Euren Zusammenhalt zu stärken, und Eure Leistung und Effektivität zu verbessern. Dabei geht es häufig um die Brücke zwischen Individualität und Teamgeist oder um die Verbindung zwischen Performance und Menschlichkeit oder um das Dilemma der Bedürfnisse der unterschiedlichen Persönlichkeiten und Stärken und dem gemeinsamen Ganzen.
Wann unterstütze ich Euch als Teamcoach?
Folgende Bereiche stärken Eure Zusammenarbeit:
Teamentwicklung:
Im Bereich Teamentwicklung bzw. Teamgestaltung unterstütze ich Euch bei der Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses für Ziele, Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb eures Teams. Ich biete Euch als Coach einen systemischen Ansatz, was bedeutet, dass ich Eure Anforderungen und Herausforderungen mit Euch analysiere im Kontext und Umfeld und praxisnah.
Kommunikation
Im Bereich Kommunikation stehe ich Euch als Prozessbegleiterin zu Verfügung, damit ihr Eure Kommunikation verbessert und Eure Dynamik besser versteht - dazu gehört die Auseinandersetzung mit der Art und Weise wie ihr sprecht, die Kommunikationskanäle, aber auch - über was ihr sprecht sowie Eure Konfliktfähigkeit. Eine verbesserte transparente Kommunikation verbessert Eure Handlungsfähigkeit und erhöht Eure Entscheidungsstärke.
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Stärkung von Beziehungen:
Wenn es um Euer Teamgefüge geht, helfe ich dabei, das Vertrauen und die Zusammenarbeit zwischen euch Teammitgliedern zu stärken. Das kann durch Teambuilding-Aktivitäten, gemeinsame Projekte und Übungen zur Stärkung des Teamgeistes geschehen. Hier lohnt es sich auch auf das Thema Diversität und Inklusion zu gucken. Wo seid ihr unterschiedlich, wo helfen die Unterschiede? Wo seht ihr Gemeinsamkeiten und wie stärkt auch die Betonung auf das Gemeinsame?
Individuelle Entwicklung fördern:
Als Systemischer Coach unterstütze ich im Teamcoaching Euch als Team aber auch im Hinblick auf Eure individuelle Entwicklung als Teammitglieder, indem ich Euch Raum gebe Eure persönlichen Stärken und Schwächen zu erkennen und ihr Möglichkeiten zur Weiterentwicklung erarbeitet.
Konfliktlösung:
Als Teamcoach und Mediatorin stehe ich Euch zur Seite, wenn es darum geht, Konflikte innerhalb des Teams anzugehen und zu lösen. Dies geschieht oft durch ein Mediation und Gespräche, die darauf abzielen, die unterschiedlichen Perspektiven mit einzubeziehen, wieder in den Dialog zu treten, Missverständnisse zu klären und Lösungen zu finden.
Ziele setzen und verfolgen:
Gerade bei Startups aber auch in agilen Projekt-Teams oder Teams in Transformation ist ein großer Hebel zum wirksamen Team, dass ihr als Team Euch klare und messbare Ziele setzt und vereinbart wie ihre diese erreicht Dazu gehört auch in der Fortentwicklung Erfolge zu feiern und das Lernen und Scheitern auf dem Weg zum Ziel anzuerkennen. Dabei können Themen wie "Umgang mit Frust" oder der Abgleich mit dem Erreichen von eigenen/individuellen Themen hilfreich sein mit einzubeziehen, um die ausreichende Motivation zur Zielerreichung zu haben.
Feedback geben:
Ein zentraler Erfolgsfaktor für ein Team ist der Aufbau einer wertschätzenden klaren Feedback-Kultur. Sie ist wichtig für die Aspekte Motivation und Commitment. Als Teamcoach unterstütze ich Euch dabei, dass ihr ein Umfeld aufbaut, in dem ihr Lernen könnt, Wissen austauscht, Eure Stärken kennt und Potential zu Verbesserung identifiziert. Als Anhänger des Frameworks "Appreciatice Inquiry" glaube ich sehr daran, dass es immer etwas gibt, dass funktioniert, auf das ihr Euch stützen könnt.
Ressourcen bereitstellen:
Als erfahrene Team-Coach kann ich auch bei der Identifizierung von Ressourcen und Tools helfen, die ihr als Team benötigt, um effektiv zu arbeiten. Effizienz steigern heißt dabei nicht neue Ressourcen zu fordern, sondern mit den vorhandenen eigenen und Teamressourcen umzugehen, Grenzen setzen, das Profil schärfen, delegieren oder schlanker in der Kommunikation zu werden oder bei Startups Hypothesen schnell zu validieren, ein Netzwerk zu nutzen.
Als Team erlebt ihr immer verschieden Teamphasen. Wenn ihr Eure Dynamik besprechbar macht und Euch dadurch besser verstehen wollt, stehe ich Euch als Prozessbegleiterin zur Seite. Ihr habt hier den Raum - moderiert- Themen zu besprechen, die Euch im Alltag auffallen und die ihr ändern wollt.
Als Systemischer Coach verfolge ich einen ganzheitlichen Ansatz, d.h. ich schaue mir den Kontext an, die Gesamtorganisation, das Umfeld an sowie die Wechselwirkungen untereinander in den Systemen. Ich biete Euch meine Hypothesen und Beobachtungen an, um Muster zu erkennenn und zu durchbrechen. Das hat den Vorteil, dass ihr gemeinsam nachhaltige Lösungen erarbeitet.
Wann ist ein guter Zeitpunkt für das Teamcoaching?